How to use Edward De Bono's 6 Hat thinking to improve team problem solving and decision decision making
原始文章：Toolshero — Six Thinking Hats
核心概念
Edward de Bono 的 Six Thinking Hats 是一种 parallel thinking（平行思考）方法：团队成员在同一时间采用同一种思考视角，而不是让不同立场彼此争辩。这样可以把“反对某个人”转化为“共同检查某个角度”。
| Hat | 思考焦点 | 可以问的问题 |
|---|---|---|
| ⚪ White Hat | 已知事实、数据、信息缺口 | 我们知道什么？还缺什么证据？ |
| 🔴 Red Hat | 感受、直觉、第一反应 | 我现在对此有什么感觉？ |
| ⚫ Black Hat | 风险、弱点、失败条件 | 哪里可能出错？有什么限制？ |
| 🟡 Yellow Hat | 价值、收益、可行性 | 为什么值得做？成功会带来什么？ |
| 🟢 Green Hat | 创意、替代方案、新可能 | 还有哪些不同做法？ |
| 🔵 Blue Hat | 流程、议程、总结与下一步 | 现在该戴哪顶帽子？我们得出了什么？ |
一套可执行的团队流程
- Blue：明确问题、目标、时间和帽子顺序。
- White：列出事实、假设与信息缺口。
- Red：快速收集团队直觉与顾虑，不要求当场证明。
- Green：产生替代方案，暂缓评价。
- Yellow：寻找每个方案的价值与机会。
- Black：检查风险、约束和失败条件。
- Blue：综合结论，明确负责人、截止时间与复盘点。
顺序不是固定脚本；Blue Hat 应根据问题调整流程。但团队应尽量在同一时间使用同一顶帽子。
为什么有助于团队决策
- 把事实、情绪、风险和创意分开处理，减少混乱。
- 降低人身化冲突；批评是 Black Hat 的共同任务，不等于针对某人。
- 让安静成员在指定视角下更容易发言。
- 避免团队只看到风险，或只沉浸在乐观想法中。
- 为会议提供清晰节奏和可记录的决策路径。
常见误用
- 把帽子固定给某个人：帽子是临时视角，不是人格标签。
- 过早使用 Black Hat：创意尚未展开便被否决。
- 频繁切换帽子：团队无法形成共同注意力。
- 忽略 Blue Hat：讨论很多，却没有结论、负责人或行动。
- 只做仪式、不留证据：至少要记录事实、方案、风险与决定。
- 把工具当作万能解法：它能结构化思考，但不能替代专业知识、信任和冲突处理。
FIT5122 团队应用
在需求、技术方案或迭代计划发生争议时，可先用 I-statement 说明影响，再用 Six Hats 共同分析问题。最终在 team social contract 或任务板中记录决定、负责人和复盘日期。