Panopto video — Leadership Styes and Strategies

Part 1 — Lewin Leadership Styles

Authoritarian

Leader 控制决定与活动。适合 emergency、必须快速行动，或某人专业知识明显更高的情境。长期使用会限制团队优势、创造力和 morale。

Participative / Democratic

团队共同识别目标、策略和流程，leader 主要承担 facilitation 并保留最终决定。适合需要创意、全员贡献和长期承诺的情境，但达成一致需要更多时间与技巧。

Laissez-Faire / Delegating

Leader 采取 hands-off approach，成员拥有高度自主。适合技能成熟、内在动机强的专家团队。风险是低生产力、重复或冲突工作，以及责任边界不清；必须建立信任。

Leadership 的 art 是为当前 situation 选对 style。错误选择可能降低动机、生产力并制造冲突。

Part 2 — Multidisciplinary Team

• 不要假设成员拥有相同 priorities；先澄清 success 对每个人意味着什么。
• 理解每个 role 怎样工作、需要什么输入、有什么 constraints。
• 主动说明自己的强项、弱项与需要的协助。
• 让任务与成员 strengths 匹配，同时建立跨角色支持。
• 建立 community 与 relationships。
• 使用 stand-up、iteration planning 等 disciplined workflow 维持协作。

Part 3 — Agile High-Performance Strategies

1. Remove impediments and distractions。
2. 进行简短、准备充分的 regular stand-ups。
3. 在 iteration planning 中建立 prioritised product backlog。
4. 使用 continuous improvement / Kaizen mindset。
5. 每个 sprint 做 retrospective，关注团队如何协作。
6. 为 interruption、review 和 testing 预留 buffer。
7. 让 work in progress 可见，例如 LeanKit、board 或 burn-down。
8. 避免 multitasking；减少同时进行的任务并真正完成工作。

FIT5122 Team Checklist

• 团队成功标准已对齐
• 每个角色的输入、输出和限制已说明
• Leader style 与当前风险和团队成熟度匹配
• Stand-up 不用于临时决定下一个 backlog item
• WIP 可见且受到限制
• Retrospective 有具体改善行动